Имя | Андрей |
Контакты | Доступны бесплатно после регистрации или входа |
Общая информация
|
Проживание | Мытищи |
Заработная плата | По договоренности |
График работы | Полный рабочий день |
| |
Образование | Высшее |
Опыт работы | 20 лет 3 месяца |
Гражданство | Россия |
Пол | Мужской |
Возраст | 48 лет (25 июля 1976) |
Опыт работы
|
Период работы | сентябрь 2019 — по настоящее время (5 лет 2 месяца) |
Должность | Руководитель проектов развития |
Компания | Группа Компаний "Велесстрой" |
Обязанности | Проекты: - Bitrix24 (интранет-система) [8 чел/ 23 млн.р.] (выступал в роли product owner) - SAP АСУ СММ (автоматизация средств малой механизации) [7 чел/ 8 млн.р.] - Power BI (платформа для аналитики) [6 чел/ 2 млн.р.] - SAP Success Factors (автоматизация процессов подбора и адаптации персонала) [6 чел/ 18 млн.р.] - "Aeroclub" (автоматизация командировок) [6 чел/ 5 млн.р.] - Чат-бот - Осуществлял контроль полного цикла внедрения: - Bitrix24 (абсолютно новый дизайн UI/ UX/ программирование сервисов / интеграция с ИС-системами компании/ rest-приложения в mobile app) - Имплементация эко-системы "Аэроклуб" в процессы компании (трансфер/HR/бухгалтерия) - Разрабатывал систему KPI для платформы BI / ТЗ на дизайн UI - Разрабатывал Функциональные Требования/ Карты процессов для программинга платформ SAP/ чат-бота Достижения: - Проект "Bitrix24" запущен в промышленную эксплуатацию. Участие в конкурсе "Best Intranet Russia-2021". - BI внедрен в промышленную эксплуатацию. Эффект: время подготовки и анализа отчетности сократилось в 5 раз, эффективность оперативного контроля бюджетов выросла на 50% - "Облачная" платформа SAP АСУ СММ получила 1-ое место в номинации "Лучшее цифровое решение в области "Строительство/ Недвижимость" в 2020 г. - SAP Success Factors введено в промышленную эксплуатацию/ тиражируется по строительным площадкам. Эффект : сокращение времени руководителя на подбор персонала в 4 раза / уменьшение сроков закрытия вакансии на 20%. - Платформа "Аэроклуб" успешно имплементирована. Эффект: экономия бюджета компании при переходе на новую платформу- 78 млн. р./год - Чат-бот успешно запущен в telegram |
|
Период работы | апрель 2019 — сентябрь 2019 (6 месяцев) |
Должность | Руководитель проектной группы |
Компания | ГАЗПРОМ ЭНЕРГОХОЛДИНГ (ПАО "Объединенная энергетическая компания") |
Обязанности | Руководитель проектной группы (4 чел.) Проекты: - Внедрение процессного управления в сбытовом блоке (совместно с консалтинговой группой "ATKearney") [20 чел/ 10 млн.р.] - Трансформация бизнеса МОЭК в сервисную компанию (по стандарту e-Tom) (совместно с консалтинговой группой "Marcus Avrelius Ltd") [30 чел/ 30 млн.р.] - Разрабатывал: - Карты процессов / системную модель управления сбытового блока / KPI - План оптимизации деятельности сбыта / Направления трансформации в сервисную модель - Технические задания для SAP (сбор данных по KPI) - Выступал в роли ведущего бизнес-архитектора в команде трансформации сбытового блока в сервисную платформу Достижения: - Разработана Программа Повышения эффективности управления сбытовой деятельностью компании (внедрение KPI, пути автоматизации, точки реинжиниринга процессов). - Разработана база данных по сбытовому блоку для команды трансформации. |
|
Период работы | октябрь 2017 — март 2019 (1 год 6 месяцев) |
Должность | Руководитель подразделения качества и автоматизации процессов |
Компания | ООО "СПЕЦТРАНСГАРАНТ" |
Обязанности | Проекты: - Внедрение требований SQAS (Safety and Quality Assessment System) Европейского Союза Химиков / прохождение сертификационного аудита [15 чел/ 2 млн.р.] - Внедрение платформы АСУ ТК [5 чел/ 3 млн.р.] - Bitrix24 [5 чел/ 2, 1 млн.р.] - Разрабатывал полный комплект регламентной документации - Разрабатывал KPI / dashboard - Внедрял Программу Безопасного Поведения / Системы управления рисками - Разрабатывал Технические задания / Функциональные Требования для существующих в компании ИС (1С: Делопроизводство / БИТ Финанс / АСУ ТК (система управления в транспортном комплексе) Достижения: - Наивысший показатель - 100 баллов из 100 по результатам аудита Европейского Союза Химиков. Компания внесена в реестр лучших мировых транспортных перевозчиков. Результат: увеличение прибыли на 20% (заключение международных контрактов с европейскими/ китайскими заводами). - Внедрил платформу АСУ ТК. Результат: повышение эффективности управления подвижным составом/ сокращение времени простоя на 20%, сокращение времени оформления документов на 40%. - Внедрил портал "Bitrix24" (структура, контент, программинг процессов). |
|
Период работы | апрель 2017 — октябрь 2017 (7 месяцев) |
Должность | Руководитель проектов (внешний консалтинг) |
Компания | ООО "ФК АВИКОН" |
Обязанности | Проекты: - Внедрение элементов процессного управления/ требований GDP (Good Distribution Practise) (система обеспечения качества для складских предприятий и оптовых баз в фармации) [10 чел. / 1, 2 млн. р.] - Внедрение системы WMS (Система Управления Складом) [5 чел./1, 7 млн. р.] - Разрабатывал полный комплект регламентной документации по требованиям GDP/ системe + отчетность KPI - Разрабатывал функциональные требования для платформы WMS Достижения: - Успешное прохождение сертификационного аудита по требованиям GDP. Результат: увеличение прибыли (заключение дополнительных контрактов/ тендеров). - Платформа Sevco-WMS внедрена на центральном складе. Результаты : повышение операционной эффективности склада на 40%, снижение рекламаций/ пересортицы/ численности персонала на 15%. |
|
Период работы | февраль 2016 — апрель 2017 (1 год 3 месяца) |
Должность | Руководитель проекта (внешний консалтинг) |
Компания | ООО "ГАММА КОЛОР РУС" |
Обязанности | Проекты: - Внедрение процессного управления / прохождение сертификационного аудита "TUV Rheinland" [8 чел./ 1, 2 млн. р.] - Внедрение CRM [4 чел./ 1, 4 млн. р.] - Разрабатывал полный комплект регламентной документации / систему + отчетность KPI Достижения: - Внедрил элементы процессного управления + разработал план развития системы - Успешное прохождение сертификационного аудита "TUV Rheinland" - Внедрил CRM ("Гамма Колор Рус"). Результат: увеличение операционной эффективности коммерческого блока- 15%. |
|
Период работы | март 2015 — январь 2016 (11 месяцев) |
Должность | Руководитель проекта (внешний консалтинг) |
Компания | ООО "ЛАБВЭА-СНГ" |
Обязанности | Проекты: Внедрение процессного управления / прохождение сертификационного аудита "TUV Rheinland" [8 чел./ 1, 2 млн. р.] - Разрабатывал полный комплект регламентной документации / систему + отчетность KPI Достижения: - Внедрил элементы процессного управления + разработал план развития системы - Успешное прохождение сертификационного аудита "TUV Rheinland" - Внедрил CRM ("Гамма Колор Рус"). Результат: увеличение операционной эффективности коммерческого блока- 15%. |
|
Период работы | октябрь 2012 — март 2015 (2 года 6 месяцев) |
Должность | Руководитель подразделения развития и качества |
Компания | ООО Бюро промышленной автоматизации" |
Обязанности | Проекты: - Внедрение процессного управления / СМК - Сертификация "TUV Rheinland" / аудит компании "Gutor" ("Schneider Electric") - Проектный офис - Портал "Bitrix24" [5 человек/ бюджет: 5 млн руб.] - Управлял подразделением (3 сотрудника) - Бюджетировал и контролировал расходы по проектам / подразделению - Разрабатывал полный пакет документов регламентной документации/ систему + отчетность KPI - Внедрял системы 5S и visual factory на производстве / складе - Внедрял Проектный офис в монтажном управлении - Разрабатывал функциональные требования/ ТЗ для портала "Bitrix" - Разрабатывал концепт/ дизайн/ контент корпоративного сайта Достижения: - Внедрял процессное управление (офис / производство/ склад) - Успешное проведение сертификационного аудита "TUV Rheinland" - Успешное прохождение аудита компании "Gutor". Получен статус официального дистрибьютора "Gutor" (увеличение прибыли компании на 20% - заключение долгосрочных контрактов с Schneider Electric) - Разработал пакет документов (на английском языке) для компании BIA-Integhra (дочернее предприятие БПА) c целью выхода на международный тендер (нефтяное месторождение г.Баку). Тендер выигран - заключение международного контракта на 620 млн. руб. - Внедрил "с нуля" портал "Bitrix24" на все подразделения компании - Запустил в работу корпоративный сайт [4 чел. / бюджет: 2, 5 млн.р.] |
|
Период работы | август 2014 — август 2014 (1 месяц) |
Должность | Доцент |
Компания | МАДИ. Московский автомобильно-дорожный институт (Технический Университет) - факультет управления |
Обязанности | 1. Преподавательская деятельность (приглашенный преподаватель) по направлениям: - Бизнес - планирование - Управление организацией - Экономика предприятия - Инновационный менеджмент 2. Дипломное проектирование у специалистов и бакалавров экономических специальностей |
|
Период работы | сентябрь 2006 — август 2012 (6 лет) |
Должность | Руководитель подразделения развития и качества / Бизнес-аналитик |
Компания | ЗАО "РС ГРУПП" |
Обязанности | Проекты: Внедрение процессного управления / СМК /Сертификация "TUV Rheinland" Аудиты компаний "Schneider Electric"/ "Cooper" / "ABB" Проектный офис в СМУ (внешний консультант) [8 чел. +консультант / 4 млн. р.] CRM [4 чел./ бюджет: 1, 5 млн. р/] Переход c ERP "Maconomy" на "1С: Предприятие 8.0" СЭД "DocsVision" [ 5 чел. +консультант/ 1, 1 млн. р.] Энергия внутри (внешний консультант - И.Манн) : ребрендинг компании / создание эффективной системы поддержки коммерческих подразделений со стороны (back-office, логистика, производство) [20 чел. / бюджет: 8 млн. р] WMS (система управления складом) [6 чел. / бюджет: 2, 4 млн.р.] Портал "Bitrix24" [4 чел. / бюджет: 2, 1 млн. р.] Корпоративный сайт [7 человек/ бюджет: 3, 5 млн. р.] -Управлял подразделением (3 сотрудника) -Разрабатывал полный пакет документов регламентной документации / систему + отчетность KPI (все подразделения бизнеса) -Внедрял системы 5S и visual factory на производствах/ складах -Разрабатывал функциональные требования / технические задания для : ERP-системы, CRM, СЭД, портала -Разрабатывал контент/ дизайн отдельных разделов корпоративного сайта Достижения: - Внедрил процессное управление / СМК: back-office/ производства / склады - Успешное прохождение сертификационного аудита "TUV Rheinland" / Внешних аудитов компаний "Schneider Electric", "Cooper", "ABB". Результат: увеличение прибыли на 15% - заключение долгосрочных контрактов с европейскими вендорами) - Внедрил Проектный офис в СМУ компании (повышение эффективности деятельности на 15%) - Внедрил СЭД "DocsVision" (автоматизация документооборота) - Внедрил портал "Bitrix" на группу компаний - Внедрил CRM - Успешно реализовал проект "Энергия внутри" (трансформированы процессы, поддерживающие деятельность коммерции. Эффект: повышение операционной эффективности коммерческого блока, в т.ч. снижение сроков разработки КП на 15%) - Система WMS внедрена на Центральном складе (организованы учет / адресное хранение). Результат: снижение количеств рекламаций/ численности сотрудников на 15%. - Корпоративный сайт занял 1-ое место на конкурсе "Лучший электро-технический сайт в России-2012" |
|
Период работы | май 1999 — декабрь 2004 (5 лет 8 месяцев) |
Должность | Конструктор / Заместитель начальника технического отдела / Ведущий специалист коммерческо-экономического отдела |
Компания | МИР-ПРОДМАШ |
Обязанности | - Проектировал оборудование / Разрабатывал технологическую документацию - Контролировал производство / логистику материалов и комплектующих - Контролировал договорную и претензионную работу / Сертифицировал продукцию - Управлял маркетинговой деятельностью на предприятии |
Образование
|
Образование | Высшее |
Окончание | 2002 год |
Учебное заведение | Московский Технологический Институт |
Специальность | Кандидат экономических наук |
|
Образование | Высшее |
Окончание | 1998 год |
Учебное заведение | Московский Технологический Институт |
Специальность | Инженер-механик |
Дополнительная информация
|
Иностранные языки | Английский (Разговорный) |
Водительские права | Категория B |
Командировки | Готов к командировкам |
Курсы и тренинги | Green Belt Lean-Six Sigma" (Shneider Electric) "Менеджер по рискам" "Управление проектом по стандарту PMBok" (МБШ) Deloitte : "Управление рисками" "Digital transformation", "Blockchain" Курсы: "Bitrix24" / "Power BI" Marcus Avrelius Ltd : "Архитектурные слои Archimate" "Process Framework / E-Tom / TM Forum W.D.I. : "Веб-дизайн. Интенсив" Coursera.org: "Agile Project Management" "Internal auditor of quality management system" (TV Rheinland) |
Навыки и умения | КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ: Управление проектами (PMBOK) / Проектный офис Процессное управление / Карты потоков создания ценности Six Sigma and Lean Production (Бережливое производство) / Agile Моделирование бизнес-процессов: QPR (Archimate), Business Studio, ARIS, BPMN, MSVisio Система Сбалансированных Показателей (BSC) / KPI Внедрение информационных систем (ERP, CRM, WMS, СЭД, Intranet) ITIL / COBIT / ISO 20000 / ГОСТ 34.602-89 ISO 9001, OHSAS 18000, ISO 14000 / SQAS (Safety and Quality Assessment System) |
Обо мне | ЗНАНИЯ И НАВЫКИ - Логическое и системное мышление - Стрессоустойчивость - Умение быстро вникать в суть проблем, изучать новую предметную область - Умение анализировать и структурировать информацию - Высокий уровень коммуникации - Креативность и умение стимулировать инновации и изменения - Разговорный английский УВЛЕЧЕНИЯ - Профессиональная фотография - Живопись - Современное искусство - Психология |