- участие в стратегическом управлении развития Общества (в части кадровой стратегии); - разработка кадровой политики Общества; - разработка управленческих процедур по сквозным бизнес-процессам, оптимизация ключевых управленческих бизнес-процессов; - разработка стратегии подбора персонала; - подбор, найм и ротация персонала; - контроль за процессом подготовки рабочих мест для вновь принятых сотрудников; - контроль за процессом прохождения адаптационного периода новыми сотрудниками; - контроль за прохождением стажировок совместно с руководителями подразделений; - мониторинг состояния рынка труда, уровня заработной платы; - анализ причин текучести кадров, разработка мероприятий по их снижению; - оценка персонала; - коучинг руководителей и специалистов; - формирование методической базы внутрикорпоративного обучения; - оптимизация процесса деловой коммуникации (культура делового письма, подготовка и проведение совещаний и т.д.); - формирование и развитие корпоративной культуры, внутренний PR Компании; - формирование бюджета по персоналу компании; - разработка положений о подразделениях, в т.ч. положения о службе персонала; - разработка должностных инструкций; - консультирование руководителей по вопросам ТК и управления персоналом; - обеспечение ведения кадрового делопроизводства. - выполнение поручений генерального и исполнительного директоров |