Директор завода

Имя

Сергей

Контакты

Доступны бесплатно после регистрации или входа

Общая информация

Проживание

Мытищи

Заработная плата

По договоренности

График работы

Полный рабочий день

Образование

Высшее

Опыт работы

31 год 7 месяцев

Гражданство

Россия

Пол

Мужской

Возраст

55 лет   (3 сентября 1969)

Опыт работы

Период работы

март 2024 — по настоящее время   (7 месяцев)

Должность

Директор производства

Компания

Производство влажных салфеток, косметических масок, нетканого полотна.

Обязанности

Производство:

- нетканого полотна Спанлейс;

- влажных салфеток;

- нетканых полотенец;

- косметических масок.

Период работы

апрель 2021 — март 2024   (3 года)

Должность

Директор по производству

Компания

Производство нетканых материалов и переработка пластмасс.

Обязанности

Цели должности:

- создание и управление производствами геосинтетических материалов в торговой компании: геотекстиль, пластмассовая мембрана и решетка;

- разработка и реализация стратегии развития производственной площадки.

1. За период 2021 - 2023 гг., реализовал 4 инвестиционных проекта по созданию новых производств: от подбора оборудования до выхода на плановые показатели. Годовой оборот 2, 21 млрд. руб.

2. Достиг результатов:

- повысил производительность линий на 8, 4 - 14, 2% от проектной за счет поиска и устранения "узких мест", оптимизации внутрицеховой логистики, автоматизации ручного труда;

- повысил производительность труда на 6, 3 - 13, 8 % к 2022 году (за счет мотивации, непрерывного обучения персонала, стандартизации работы по принципам бережливого производства);

- снизил себестоимость на 4, 4 - 6, 1%.

3. В качестве руководителя проекта, совместно с Региональным центром компетенций, внедрил инструменты Бережливого производства:

- 5С: исключил поиск инструмента, разработал и внедрил стандарты рабочих мест, сократил время на обслуживание оборудования до 14%;

- OEE: организовал контроль потерь и разработку целей по smart, достиг ОЕЕ до 76, 8%;

- SMED: снизил простой оборудования при переходе по ассортименту на 17, 8%;

- разработал систему ТОиР, регламенты обхода и сбора данных. Достиг коэффициента доступности оборудования до 0, 87.

4. В целях обеспечения гарантированного выпуска продукции по объему, срокам и стандартам качества,

разработал и внедрил:

- технические и технологические стандарты и регламенты производства;

- регламенты и процедуры СМК.

5 Создал лабораторию ОТК. Прописал бизнес - процесс и методики. Результат - 3 претензии за 6 месяцев. Данные претензии послужили для разработки мероприятий улучшений.

6. В составе рабочей группы, разработал регламенты взаимодействия со смежными подразделениями. Документооборот в 1-С.

Период работы

октябрь 2018 — март 2021   (2 года 6 месяцев)

Должность

Директор производства

Компания

ООО "СК групп". Швейная фабрика.

Обязанности

Сублимационная печать на ткани, ультразвуковая стежка и швейное производство.

В подчинении:

- производство;

- служба качества;

- техническая служба;

- склады сырья и готовой продукции;

- транспортная логистика;

- закупка сырья и комплектующих.

ЦКП должности - качественная отгруженная продукция в срок и ассортименте.

Ключевые задачи:

- повышение производительности за счет синхронизации производственных операций и потоков движения полуфабрикатов;

- разработка и внедрение в продуктовую линейку новых видов продукции;

- исключение просроченных заказов.

Ключевые достижения:

1. Разработал и реализовал проект по переезду действующего производства на новую площадку.

2. Запустил с "0" новое производственное подразделение на удаленной площадке.

3. Увеличил производительность на 28% и исключил просроченные заказы:

- ввел регламент: в первую очередь обрабатываются детали для срочных заказов, после для складских позиций;

- самая первая операция, оказалась наименее производительной. Перевел этот участок на круглосуточный режим работы.

- на втором участке ввел учет (на основе штрих - кодирования) поступающих деталей, с целью оперативного реагирования на недостающие позиции;

- на участке комплектовки и упаковки, ввел информационные доски и листы заказов по позициям изделий, с целью установления порядка сборки и комплектности заказов.

4. Снизил простои с 38 до 9 часов в месяц, за счет внедрения системы превентивного обслуживания оборудования и графиков планово-предупредительных ремонтов технологического оборудования;

5. Снизил уровень брака конечного продукта с 5, 4% до 1, 5%, за счет введения процедур ОТК и точек межоперационного контроля;

6. Повысил на 25% скорость отгрузки готовой продукции, за счет внедрения системы адресного хранения ТМЦ на складе и электронного учета.

Подчинение собственнику.

Период работы

ноябрь 2016 — октябрь 2018   (2 года)

Должность

Генеральный директор

Компания

ООО НПО "Передовые технологии"

Обязанности

Управление промышленным предприятием полного цикла по производству оборудования, систем и средств пожаротушения.

Поточное сборочное производство, линии розлива, сборка электротехнических систем управления.

Главные задачи и достижения.

1. В качестве руководителя реализовал проект по переносу существующего производства на новую площадку.

2. Разработал и внедрил в продуктовую линейку ряд инновационных продуктов (R&D).

Результат - в 2017 г. увеличение выручки на 65 млн руб., а в 2018 г. на 140 млн. руб.

3. В 2018 г. вышел на новые рынки сбыта (мукомольные заводы и горно - рудные предприятия Норильского никеля.

Результат - прирост выручки на 73 млн. руб.

4. Внедрил услугу сервисного обслуживания установленного оборудования.

Результат - прирост выручки на 26 млн. руб.

5. В качестве руководителя, реализовал проект по автоматизации технологических процессов линии сборки и розлива.

Результат - 3х кратное повышение производительности.

6. Провел переговоры со сторонними заводами и заключил контракты на производство и поставку комплектующих.

Результат - закупочные цены, позволили снизить себестоимость продукции на 6 %.

7. Реализовал проект по внедрению системы неснижаемого запаса комплектующих на базе 1С.

Результат:

- внедрено планирование и бюджетирование по закупкам;

- полностью исключен срыв отгрузки продукции из - за отсутствия комплектующих.

8. Снизил затраты на логистику на 183 тыс. руб./мес., за счет доставки продукции клиентам сборным грузом и оптимальным поиском маршрута.

9. Исполнение функционала и обязанностей Генерального директора.

Подчинение собственнику.

Период работы

август 2010 — ноябрь 2016   (6 лет 4 месяца)

Должность

Генеральный директор

Компания

ООО "Боровский кирпич"

Обязанности

Управление производственной компанией полного цикла по производству строительных материалов: от добычи сырья (карьер), переработки и сбыта готовой продукции.

Поточная производственная линия.

За время работы, достиг следующих основных результатов и целей бизнеса:

- реализовал проект запуска завода (на момент моего трудоустройства, завод был на консервации);

- заключил 8 договоров для обеспечения ритмичной работы предприятия;

- разработал стратегию развития предприятия на 3 года;

- провел переговоры и заключил 3 договора на оптовую поставку продукции;

- повысил производительность на 40% путем реализации программы технического перевооружения и модернизации оборудования в 2013 г.;

- повысил выручку на 20% за счет реализации программы по разработке и выводу на рынок продукции премиум марки в 2014 г.;

- за период с 2013 по 2014 гг. снизил расход энергоносителей на 12% за счет применения инновационных материалов в печи обжига;

- с 2012 по 2014 гг. снизил затраты на производство единицы продукции на 6%, за счет обучения персонала и внедрения технологических новаций в подготовке сырья;

- организовал эффективный документооборот и своевременное движение информации в компании, оцифровал данные.

Подчинение - собственнику.

Период работы

июль 1992 — январь 2010   (17 лет 7 месяцев)

Должность

Главный метролог, Директор по производству

Компания

ОАО "Троицкая бумажная фабрика" (бумажно - упаковочное производство, химическая переработка)

Обязанности

Бумажная фабрика полного цикла - от переработки целлюлозы, до сбыта готовой продукции.

Производство технической, пищевой бумажной продукции, химическая переработка.

Управление производственной, технологической и технической службами.

450 человек в подчинении.

Годовой оборот компании более 4 млрд. руб.

Образование

Образование

Высшее

Окончание

2012 год

Учебное заведение

Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС, Москва

Специальность

Менеджмент организации

Образование

Высшее

Окончание

1992 год

Учебное заведение

Московский государственный университет леса, Москва

Специальность

Инженер по автоматизации химико технологических процессов

Дополнительная информация

Иностранные языки

Английский (Базовый)

Водительские права

Категория B

Командировки

Готов к командировкам

Курсы и тренинги

2023 г.

Региональный центр компетенций Нижегородской области., Бережливое производство.

2023 г.

Региональный центр компетенций Нижегородской области., Управление предприятием в современных условиях.

2012 г.

Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС

ММВШБ, Менеджмент организации

Обо мне

За время своей трудовой деятельности, в производственных компаниях, работал на ключевых позициях, таких как генеральный директор, директор производства, начальник производства.

Достиг результатов в области повышения рентабельности бизнеса, разработки и внедрении новых продуктов и услуг.

Лидировал успешный запуск новых производств в разных сферах бизнеса.

Достиг результатов в решении вопросов повышения эффективности предприятия, таких как:

- снижение издержек,

- повышение производительности,

- снижение процента брака;

- мотивации и адаптации персонала.

Опыт руководства проектами по внедрению систем автоматизации технологических и управленческих процессов.

Построение бизнес - процессов и регламентов.