- управление производственно-хозяйственной деятельностью;
- обеспечение выполнения плановых показателей;
- совершенствование мотивационных схем, KPI, оптимизация численности персонала;
- поиск и внедрение новых продуктов и технологий;
- взаимодействие с органами контроля и надзора.
Комментарии:
Производство полного цикла. Цеха/участки: литейный, заготовительный, мехобработка, сборочный, гравировальный, гальванический, шлифовально-полировальный Среднее количество работающих 300 чел.
- В рамках совершенствования качества продукции и снижения с/стоимости, внесены изменения в технологию производства основной номенклатуры изделий, закуплены новые технологии и оборудование из Германии/Италии.
- Проведена оптимизация численности персонала, в т.ч. ИТР, введено нормирование, изменена система оплаты труда.
- Реализованы существенные изменения в системах организации и планирования производства, производственного учета.
- Внесены изменения в технологические процессы на нескольких участках, снижена материалоемкость и себестоимость изделий (от 15 до 30%), изменены технические регламенты с учетом принципов бережливого производства.
- В рамках расширения, проведена предпроектная подготовка к организации нового производства.
Период работы
ноябрь 2006 — октябрь 2007 (1 год)
Должность
Директор по производству
Компания
ЗАО "Микротех" производство металлических корпусов для электроники (Калуга)
Обязанности
Работа по годовому контракту в рамках реорганизации предприятия:
- общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью;
- бюджетное планирование и отчетность, обеспечение выполнения плановых показателей;
- реорганизация завода с целью повышения технологичности производственного процесса и улучшения качества продукции;
- кадровая политика, совершенствование мотивационных схем, KPI, оптимизация численности персонала;
- взаимодействие с органами контроля и надзора.
Комментарии:
Работа в рамках срочного проекта по реорганизации предприятия.
Предприятие полного цикла. Цеха: штамповки, литья пластмасс, покрасочный, сборочный, инструментальный. Складское хозяйство, автопарк. Среднее количество работающих 900 чел.
Оптимизирована производственная логистика. Реорганизованы производственные участки (объединение, перепланировка цехов и строительство новых). Оптимизирована численность производственного персонала. Запущена вторичная переработка отходов.
Период работы
март 2002 — сентябрь 2006 (4 года 7 месяцев)
Должность
Директор производственно-торгового проекта (start-up)
Компания
ГК "Формат" переработка полимеров (EPS), производство упаковки и комплектующих (Долгопрудный)
Обязанности
Управление start-up проектом по организации нового производства.
- организация строительства и оснащения нового производства:
- формирование структуры, организация отделов и подбор персонала, разработка схем мотивации, KPI;
- организация и планирование производства, загрузки оборудования;
- координация деятельности подразделений и служб, в т.ч. региональных;
- формирование и исполнение бюджета и финансовых показателей, отчетность перед акционерами, планирование продаж, логистика;
- постановка и документирование процессов, сертификация по стандарту ISO 9002,
Комментарии:
- Создано (с "0") самостоятельное производственно-торгового направление B2B, поставляющее изделия для электронной, строительной, пищевой, атомной, мебельной промышленности и др. отраслей;
- Запущены 2 производственные площадки (филиала) в других городах;
Образование
Образование
Высшее
Окончание
2002 год
Учебное заведение
Академия народного хозяйства при Правительстве РФ
Специальность
.
Образование
Высшее
Окончание
1985 год
Учебное заведение
Поморский государственный университет имени М.В.Ломоносова
Специальность
.
Дополнительная информация
Иностранные языки
Английский (Разговорный)
Водительские права
Категория B
Командировки
Не готов к командировкам
Курсы и тренинги
- МВА (Академия народного хозяйства при Правительстве РФ)
- Евро-менеджер (Экономическая Академия AFW, Бад Гарцбург)
- Современный менеджмент (Экономическая Академия AFW, Бад Гарцбург)
Навыки и умения
Навыки: организация и оснащение производства, в т.ч. с "0", формирование коллектива, управление коллективом до 1000 сотрудников, стратегическое планирование, бизнес-планирование, производственное планирование, производственный учет, регламентация деятельности.