Управление филиалом транспортно-экспедиционной компании; Разработка и внедрение эффективных бизнес-процессов в Компании; Разработка и внедрение аналитической отчетности за последние 2 года; Структурирование всех процессов внутри филиала далее внедрение во всей Компании; Собственный транспорт (30 ТС) и привлеченный; Руководство производственной и финансово-экономической деятельностью компании: - планирование, подготовка и проведение маркетинговых мероприятий, контроль выполнения; - построение бюджета, анализ, контроль за его соблюдением; - составление логистических прогнозов и планов; - оптимизация процессов перемещения ресурсов и продукции между филиалами; - определение методов и схем оптимизации транспортно-технологических схем доставки грузов; - контроль качества перевозки и своевременность доставки грузов; - организация логистического документооборота; - подбор, обучение и адаптация персонала; - формирование ценовой политики подразделения. Руководство коллективом из 40 человек; Управление транспортом, экспедирование, взаимодействие с транспортными компаниями, организация качественного сервиса по обеспечению услуги по доставке ТМЦ Клиента Организация взаимодействия поставщиками ТМЦ, страховыми компаниями и ГИБДД; Оперативное участие в кризисных ситуациях; Разработка мотивации для менеджеров (логистов) так и для водительского состава; Большой объем переговорной работы как с заказчиками так и перевозчиками; Контроль за выполнением плановых показателей и дебиторской задолженности на еженедельной основе; Достижения: - формирование команды; - расширение рынка сбыта услуг; - увеличение количества контрагентов; - снижение затрат в соответствии с плановыми показателями; - увеличение выручки; - снижение дебиторской задолженности; - снижение "текучки" персонала. |