Руководитель проекта

Имя

Алексей

Контакты

Доступны бесплатно после регистрации или входа

Общая информация

Проживание

Мытищи

Заработная плата

от 200 000 руб.

График работы

Полный рабочий день

Образование

Высшее

Опыт работы

15 лет 5 месяцев

Гражданство

Россия

Пол

Мужской

Возраст

43 года   (24 ноября 1980)

Опыт работы

Период работы

март 2016 — октябрь 2018   (2 года 8 месяцев)

Должность

Руководитель направления

Компания

АО "Теплоэнергетическая предприятие"

Обязанности

Руководство коллективом строителей и проектировщиков. Реализация инвестиционно-строительных проектов в области создания и ввода в эксплуатацию инфраструктурных объектов (котельные, тепловые сети, сети водопровода и канализации, водозаборные узлы, очистные сооружения)

Период работы

февраль 2008 — март 2015   (7 лет 2 месяца)

Должность

Руководитель проекта

Компания

ООО "Вектор Инвестментс"

Обязанности

Прямое подчинение руководителю компании с момента создания бизнеса.

Полная ответственность за результаты реализации проектов.

Реализация проекта "Истринская долина" - проект комплексного освоения территории в МО. Общая площадь проекта 1700 га. Состав проекта - 20 коттеджных поселков, объекты коммерческой, развлекательной и спортивной и инфраструктуры (торгово-административные центры, Конный клуб).

Руководство параллельно 12 проектами с общим готовым бюджетом 1 млрд. руб. Реализация проекта от стадии "идея" и до полной готовности первой и второй очередей - введено в эксплуатацию 8 подпроектов; 2 участка инженерной инфраструктуры, 3 поселка в фазе стройки.

Реализация проекта "Новая Москва" - проект среднеэтажной многоквартирной жилой застройки с инфраструктурой на территории Новомосковского АО г. Москвы, общей жилой площадью 3, 4 млн. кв.м. Стадия - разработка предпроектной и градостроительной документации.

Генерация концепции девелопмента земельных активов в регионах

Разработка стратегии девелопмента, формирование проектных команд, полный спектр обязанностей по управлению проектом и командой проекта, в т.ч. техническим заказчиком, строительным блоком, отделом землеустройства, координация работы и взаимодействие с коммерческим блоком, юр.департаментом и др.

Стратегическое планирование, бюджетирование, расчет показателей экономической эффективности проекта (NPV, IRR), защита бюджетов, создание и координация плана-графика реализации проекта, отчетность, составление ТЗ, работа с архитекторами и проектировщиками (в т.ч. западными), консультантами. Организация работы с подрядчиками, контроль ключевых архитектурных и технических решений. Взаимодействие с органами власти, органами архитектуры и градостроительства, внешними контролирующими органами, Мособлгаз, МОЭСК и др.

Командировки в Европу и США, изучение мирового опыта реализации проектов строительства жилых и рекреационных объектов, проектов комплексного освоения территорий, сельскохозяйственного бизнеса.

Управление командой проекта численностью более 15 человек.

Период работы

сентябрь 2005 — февраль 2008   (2 года 6 месяцев)

Должность

Руководитель проекта

Компания

"МИЭЛЬ - Загородная недвижимость"

Обязанности

Руководство проектом строительства коттеджного поселка "Барвиха-Клаб" по Рублево-Успенскому ш., в т.ч.: бюджетирование, составление и контроль плана поступлений ДС от продаж домов, ответственность за ДДС по проекту, руководство Командой управления проектом (6 чел.), координация деятельности Генподрядчика и субподрядных строительных и проектных организаций; проведение переговоров, совещаний, решение текущих рабочих вопросов (в т.ч. экспертиза качества выполненных Генподрядчиком работ), контроль за исполнением Генподрядчиком гарантийных обязательств; заказ комплекса землеустроительных работ по законченному строительством поселку; подготовка поселка к сдаче в эксплуатацию (документация, согласования); юридическое и управленческое завершение проекта; подготовка согласование и заключение договоров, взаимодействие с государственными и иными согласующими инстанциями.

Предпроектная проработка и заключение договора на услуги Техн. заказчика по застройке соседнего участка на Рублево-Успенском ш. Составление плана-графика реализации проекта. Координация работы архитектурной мастерской, разработка договора на проектирование (стадии ПП, П, РД).

Управление проектом строительства коттеджного поселка по Калужскому ш. - предпроектные проработки, проведение переговоров, совещаний, составление плана-графика реализации проекта, подготовка и утверждение бюджета, руководство соответствующей частью проектной группы, заключение договоров, в т.ч. на услуги Технического заказчика, на проектирование (стадии ПП, П, РД), управление и координация работы Технического заказчика, Проектной организации, проведение инженерных изысканий. Взаимодействие с государственными структурами (УАиГ, НИиПИ градостроительства, Администрация), работа с подрядчиками.

Период работы

январь 2004 — сентябрь 2005   (1 год 9 месяцев)

Должность

Координатор проекта

Компания

ЗАО "ИНТЕКО"

Обязанности

Координация реализации инвестиционных проектов девелоперского подразделения компании; оценка эффективности инвестиционных проектов, создание первичных резюме проектов, участие в разработке схем инвестирования, закрепление инвестиционных прав по проекту (составление договоров, соглашений, инвестиционных контрактов), взаимодействие и координация действий службы заказчика, коммерческого, проектного и строительного подразделений в ходе реализации проекта, ведение мониторов экономической эффективности проекта, проведение переговоров с партнерами, контрагентами, участие в работе по выводу предприятий, участие в совещаниях, деловая переписка, командировки в регионы для оценки эффективности активов и выработки стратегии их развития. Оценка более 50 инвестиционно-строительных проектов, в т.ч. в регионах (Сочи), координация работ по 12 проектам (в т.ч. жилая и нежилая недвижимость, земельные участки в МО).

Проекты в Москве: Микрорайон Окская ул. - Волжский б-р, Фьюжн-парк, Дом на Поповом проезде.

Период работы

июль 2002 — декабрь 2003   (1 год 6 месяцев)

Должность

Руководитель проекта

Компания

ГУП "Ликом-Центр"

Обязанности

ГУП "Ликом-Центр", Управление развития инвестиционных проектов - структура правительства Москвы для реализации неэффективных городских активов

Предварительная оценка и отбор проектов по реконструкции недвижимости в ЦАО

г. Москвы, составление бизнес-планов развития проектов, сопровождение инвестиционно-привлекательных проектов, разработка схем снижения затрат, переговоры с партнерами и контрагентами, работа с БТИ, префектурой, с проектировщиками, жителями домов; координация деятельности других управлений по проектам.

Образование

Образование

Высшее

Окончание

2002 год

Учебное заведение

Московский Государственный Строительный Университет

Специальность

Экономика и управление на предприятии (в строительстве)

Дополнительная информация

Иностранные языки

Английский (Технический)

Водительские права

Категории A, B

Командировки

Готов к командировкам

Курсы и тренинги

Коучинг - инструмент современного лидера

Консалтинговая компания

Стратегии ведения переговоров, ораторское искусство

Ораторика

Финансы для руководителей и актуальные вопросы учета и налогообложения

Компания SRC, (свидетельство)

Навыки и умения

Управление проектами Ведение переговоров Управление строительством Девелопмент Бюджетирование Взаимодействие с разрешительными органами Управленческая отчетность Организаторские навыки Работа в команде Стратегическое планирование Английский язык

Профессиональные компетенции:

Топ-менеджер, имеющий опыт управления крупным портфелем проектов и непосредственного взаимодействия с первыми лицами. Опыт реализации различных направлений девелопмента, подкрепленный знанием зарубежной практики инвестиционного бизнеса в сфере недвижимости. Знание процесса и технологий строительно-монтажного производства.

Личное портфолио реализованных девелоперских проектов составляет более 2 млрд. руб.

Сфера профессиональных интересов:

ДЕВЕЛОПМЕНТ НЕДВИЖИМОСТИ: Разработка стратегии бизнеса. Разработка концепций развития территорий и стратегии капитализации земельных активов, создание центров притяжения. Управление проектами строительства жилых объектов класса эконом, бизнес и премиум, коммерческих объектов гостиничного, торгового, рекреационного и развлекательного назначения.

Организация девелоперской структуры и внедрение технологий управления проектами с освобождением собственников от оперативного управления. Управление проектами с ответственностью за прибыли-убытки.

УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ: Приобретение-продажа готового бизнеса, капитализация активов.

Обо мне

Аналитический склад ума, коммуникабельность, высокая работоспособность, энергичность, целеустремленность, ответственность.

Наличие водительского удостоверения и личного а/м, мобильность, готовность к командировкам