• Организация и контроль за функционированием склада и транспортного отдела. • Организация приемки, комплектации и упаковки, поставленного на склад товара; оптимизация приемки и хранения товара; проведение инвентаризаций. • Ведение логистики (удаленный склад (при производстве), планирование отгрузок, взаимодействие с ТК, маршрутизация). • Организация и контроль документооборота компании, в сфере деятельности отдела логистики. • Работа в программе 1С и CRM "Мегаплан". • Организация графика движения транспорта. • Формирование бизнес-процессов и должностных обязанностей сотрудников склада, инструкций и положений по взаимодействию со смежными подразделениями. • Работа с персоналом, организация и контроль деятельности подчиненных сотрудников, разработка и внедрение мотивационной программы для персонала, обучение и адаптация персонала. • Оптимизация затрат, учет и контроль складских издержек, анализ движения и оборачиваемости товара по складу. • Организация взаимодействия между отделами (отдел продаж, производство, отдел закупок). • Документооборот, финансовый контроль, планирование, внутри складская административно-хозяйственная работа. Достижения • Подобрал и обучил сотрудников склада. • Провел огромную работу по фильтрации основного склада (был крайне запущен). Было выявлено огромное количество брака, неликвидных комплектующих "мертвые позиции". Организована продажа "мертвого склада" на различных площадках (Авито, Юла). Заработанные деньги потратил на улучшение бытовых условий для сотрудников. • Произвел зонирование склада • Высвободил дополнительное место. Отремонтировал полы, установил более высокие и вместительные стеллажи, что привело к увеличению паллето-мест в 4 раза. Была закуплена складская техника (погрузчик, поводковый электроштабеллер). Установил видеонаблюдение, пожарную сигнализацию. • Построил склад при производстве, что сократило сроки перемещения комплектующих с основного склада (нашел и обучил людей). • Был непосредственным участником в создании бизнес-процесса между складом - производством - бухгалтерией. Инициировал совещания и постоянно выезжал на удаленный склад (производство) до полной автономной работы. Далее управление происходило удаленно с выездом 1-2 раза в месяц. • Ввел адресное хранение на складах, что привело к снижению "человекозависимости" и более быстрой адаптации для новых сотрудников. • Организовал ежеквартальные инвентаризации, по обоим складам, что привело к более качественному отображению остатков в 1С. • Ввел продажи доставок оборудования клиентам, как собственными силами, так и через ТК-партнеров. В лучшие месяцы продаж это привело к самоокупаемости транспортного отдела (бензин, з/п водителям). • На основе полученных, в течение года, данных о расходах, сформировал бюджет отдела, что позволило планировать работу на будущий год. • Занимался строительством складских и офисных помещений, закупками стройматериалов и всего необходимого для развития отдела. |