Блоки ответственности: © Управление приемкой входящего товара (до 1200 паллет в сутки) и физическими программным размещением. Деление на потоки в зависимости от условий хранения и подбора (28 человек). © Управление складом складом 9000 м2: Планирование топологии, размещение, подбор, инвентаризация и т.д. (25 человек) © Запуск и управление логистическими процессами в канале E-comm. Разработка регламента сборки интернет заказов, расчет количества персонала (собственного и привлеченного), разработка форм отчетности, KPI и т.д.); Последняя миля. Средний ежедневный объем доставок - 650 заказов (80 человек). © Разработка стандартов работ и управление результативностью ночной логистики. Ночное пополнение зала до 520 паллет за смену - планирование количества персонала, обучение, расчет нормативов и т.д. (80 человек) © Управление взаимодействием работы с партнерами: тендеры и бюджетирование (транспортные компании, компании по сборке интернет-заказов, инженерно-строительные компании и т.д.) © Управление, подбор и развитие персонала общая численность более 200 человек) © Работа с товарным запасом и оборачиваемостью Достижения: Управление запуском склада 9000 м2 "с нуля" Запуск логистических операций в канале e-com Обеспечение равномерности входящих поставок Снижение товарного запаса на 15% |