- формирование финансовой стратегии и политики Организации; - создание и внедрение финансовых схем работы Организации с нуля; - разработка и внедрение процедур финансового контроля; - руководство финансовым частью Организации и бухгалтерией. Построение структуры с нуля; - налоговое планирование, оптимизация системы налогооблажения; - оперативное и стратегическое планирование, бюджетирование и анализ отклонений; - оперативный контроль затрат, запасов, дебиторской и кредиторской задолженности; - анализ и минимизация затрат финансово-хозяйственной деятельности Организации; - планирование, управление и контроль движения денежных средств и вывод; - формирование и контроль подготовки управленческой отчетности; - составление оперативной информации о финансовом состоянии компании, расчет рентабельности отдельных проектов; - руководство процессом автоматизации бухгалтерского и управленческого учета; - формирование, создание и описание бизнес-процессов и учетной политики; - контроль и разработка договорной, внутренней (должностные инструкции, шаблоны) и конкурсной документации Организации; - контроль ценообразования и ведение переговоров о пересмотре стоимости заключенных договорах; - контроль отдела маркетинга (рекламы) по проведению маркетинговых мероприятий, формированию прайс-листов; - работа с финансовыми структурами (банками) по привлечению дополнительных оборотных средств; - работа с налоговой и прочими контролирующими органами. Ведение судебных процессов с ними. Достижения: - Централизованное управление денежными потоками Организации; - Действующая система управленческого учета и отчетности; - Действующая система финансового планирования; - Оптимальная финансовая структура Организации; - Увеличение финансовых показателей (Выручки) деятельности Организации; - Увеличение клиентов, юридических и государственных организаций. |