Высокотехнологическая промышленная компания по производству гибких упаковочных материалов. Специализация - выпуск барьерной полимерной упаковки для продуктов питания и других типов пленки, обеспечивающая максимальные сроки хранения. Штат 350 сотрудников. . Руководитель структурного подразделения. В прямом подчинении более 40 человек, 3 производственных участка, 7 единиц оборудования для выпуска 4-х типов продукции (широкоформатная флексо печать, бессольвентная ламинация, вакуумные пакеты, резка) с круглосуточным режимом работы 24/7. . Обязанности: - Оперативное управление структурным подразделением для своевременного и качественного выполнения работ по изготовлению конечной продукции в соответствии с планом производства. - Разработка производственных программ и календарных графиков выпуска продукции. Оперативный контроль за ходом производства. Обеспечение необходимыми ресурсами для ритмичной работы подразделения. Ежедневный учет хода производства. - Вертикальное и горизонтальное взаимодействие с руководителями структурных подразделений и другим управляющим персоналом для решения текущих задач, повышения эффективности работы компании и реализации различных проектов, координация работ подразделений. - Анализ производственной деятельности, выход на максимальную производственную мощность, устранение причин вызывающих снижения объема и качества выпускаемой продукции, неоправданного простоя оборудования. Корректирующие мероприятия по устранению выявленных недостатков. Пересмотр производственных нормативов. - Мониторинг технического состояния парка оборудования, организация и контроль планового и текущего ремонта, модернизация узлов для смены технологического процесса и уменьшения выпуска несоответствующей необходимым качествам продукции. - Планирование закупок сырья для выполнения производственных планов. Контроль нормы расходов сырья, материалов, инвентаризация складских запасов. Поиск, подбор и заказ оптимальных расходников с нужными свойствами для выпуска продукции необходимого качества, запасных частей, необходимых инструментов и оснастки. - Ведение технологической и отчетной документации. Разработка документации третьего уровня. - Контроль, выстраивание и соблюдения технологического процесса производства продукции. - Табелирование сотрудников, составления графиков отпусков, отслеживание дисциплины (трудовой, пожарной, санитарной), порядок на производстве, контактное лицо для решения экстренных ситуаций на производстве. - Грамотная работа с персоналом подразделения. Мотивация, адаптация, обучение, делегирование полномочий и контроль выполнения задач, повышения уровня вовлеченности персонала в производственные процессы, разработка KPI. Увольнение сотрудников неспособных учиться и расти вместе с компанией, портящих атмосферу в среде где работают. - Работа на опережение в режиме многозадачности, смена приоритетов в зависимости от обстоятельств. Видение проблем и задач которые появятся в будущем, через месяцы и годы. Принятия превентивных мер снижающих масштаб последствий либо не допускающих возникновения проблем. - Своевременное информирование руководства всей необходимой информацией по текущему состоянию процессов. . Достижения: - Увеличение в разы производительности по участкам, оборудования и персонала. - Значительное снижение выпуска бракованной продукции от общего объема. - Планирование производства на высоком уровне, позволяющее выстраивать процессы менеджерам и логистам. - Внедрение новых технологий производства продукции с нуля. - Дисциплина труда, порядок и чистота на производстве. - Внедрение 5S (организация рабочего пространства) - Формализация бизнес-процессов. - Разработка и внедрение системы взаимозаменяемости сотрудников. - Повышение эффективности производственных бизнес-процессов. |